今天咱们会说，怎么设计出优美的演讲结构。有点烧脑，我尽量说简单点。
分别是1.黄金圈法则结构；2.总分总结构（观点、理由、案列、再说观点）；3.时间轴结构；4.金字塔结构
01黄金圈法则结构（靶心结构）
这很像射箭用的靶心。这种演讲模式适合于介绍项目或者产品的时候用。
Why是最内圈，我为什么要做这个项目？
How是中间圈，这个项目如何帮助、改变他人？
What是最外圈，这个项目有什么价值？
咱们举个列子来说明一鱼大大这家公司，也可以用黄金圈结构来表达。
首先，从黄金圈结构的最内圈说起，Why，也就是为什么要有鱼大大这么一家公司？这家公司存在的目的是让天下没有难养的鱼，鱼大大公司是如何实现这个理念的？线上教育，线下培训，来改变传统的养殖认知，通过鱼大大app来解决水产行业交易信息不透明的情况。
最后，再讲黄金圈结构的最外圈，What，鱼大大公司到底是什么？这是一家B2B的水产互联网公司。
02总分总结构
这是最基本但是却百搭的结构。
关键点：上来就要抛出观点，不要有半点犹豫；后面的理由两三个即可，通常建议有两个，这样比较容易能把握住；案例部分，最好讲自己的经历或故事，会更有说服力；最后再重复和强调一下你的观点。
咱们也举例来说明。
观点：每一个鱼塘都应该配一台可以实时监控溶氧的鱼儿乐。
理由：第一个理由。你的鱼塘不可能时刻都有人24小时有人跟你盯着，人工成本太高。第二个理由鱼儿乐可以24小时帮你监控溶氧，并且通过手机就能查看池塘的曲线。
列子：重庆的黎刚，每天用自己的手机看鱼塘的溶氧曲线，啥时候开增氧机，什么时候该调水了，都能通过曲线就能知道。
结论：有了鱼儿乐，回家陪老婆。
03时间轴结构
就是过去、现在、未来。这个结构就是按着时间轴来陈述，你可以讲事实，也可以谈想法，关键是跟着时间轴来。这种适合公司的老总、领袖来讲。
04金字塔结构
就是我们常常提到的“问题——原因——对策——结果”结构模型。这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。
今天的结构有点烧脑，不过可以根据自己的情况，选择你要的结构，并且常常刻意练习就可以了。
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